サービスにシステムエラーが起きた際、エラーのあるコードを書いた人を責めることなく、確認不足だった自分が悪いという風に自分に非があるとしていました。

岡野さんは相手の気持ちを考えることが上手です。先方に送る文章は非常に丁寧で思いやりのある表現で書かれており、テキストベースでも相手の信頼を得ている様子があります。

チームメンバーのひとりひとりのことを考え、適切に仕事を任せてるというリーダーシップを発揮しています。ひとりひとりに合わせたコミュニケーションでかつ、チームとして同じ方向を向くように方向性はしっかりと示してくださいます。

岡野さんは自分で意思決定をできることに幸せを感じる人です。行動を起こす際は全て自分自身で決断し実行しているように見えます。学生起業をしたときや大学を中退したとき、再度起業しようとしたとき、そして今の会社で事業をどうしていくのか決めるとき、色々な場面で重要な意思決定をしていると感じます。

サービスリリース当初、実際のユーザーでシステムエラーが起きた際に、冷静に迅速に解決策を出し問題を対処していた。

岡野さんは非常にハードワーカーで過労になるまで朝から夜遅くまで毎日仕事をしています。毎日サービスがより良くなるように寝るまで考えています。自分の会社ということもありますが、どんなことにも主体的に取り組んでいると感じます。

岡野さんがそんなにミスを多くするという訳では全くありませんが、書類関連のものは岡野さんも苦手としているため、少し甘くなってしまう部分があります。例えば、オフィスの電気代の支払いを忘れていたり登録すべき書類を後回しにしていたりすることがあります。

岡野さん自身が「完璧よりもまずは完成」を重じているのでスピードは早いですが、細部にまでは拘れていないことが多いです。ただ、フィードバック等でしっかりと修正することができます。

ミーティングの前にアジェンダの共有とゴールの設定、大まかな時間の共有を行い、ミーティングが円滑にかつ有益なものになるようにしていました。

1日に多くのアポがある中で予定をしっかりと管理して、遅れないように気をつけている。

毎日の営業のことやサービスの概要、ヒアリングの結果などを毎日Slackで共有しており、社内の情報が掴みやすい。

売上がない状態のときに、営業やヒアリングによる改善によって価値を提供でるよう、粘り強く取り組んでいた。

インターン生へ開発のタスクを振る際に、サービスの概要説明や必要な機能についての議論&共有をしていた。また、適宜声をかけ、詰まっていないかを気にかけていた。